Cliquez ici pour retrouver l’intégralité de cet article de Victor de Couëssin, paru le 12 mai 2017 sur le site Le Monde Informatique.
"The Dawning Age of the Earth-Competent Board"
Article de Philippe Joubert, conseiller auprès de Beyond Associés, paru le 31 janvier 2017 dans le Huffington Post. Cliquez ici pour retrouver l’intégralité de cet article.
Entreprises en apnée : comment redonner de l'oxygène ?
On parle beaucoup d’un système français « à bout de souffle », en référence à une capacité respiratoire qui serait déclinante. On ne dit pas grand-chose des entreprises en apnée, dans lesquelles les employés et les dirigeants ont toutes leurs facultés physiques mais sont privés d’oxygène. L’apnée des entreprises est le résultat de la croyance souvent managériale et très souvent actionnariale que les résultats augmentent avec la pression exercée. Le souffle coupé, c’est aussi la peur. Au cours des 15 dernières années, la pression et la peur ont fait basculer beaucoup d’entreprises dans une juxtaposition de poches d’air raréfié, dans lesquelles les plus chanceux ou les plus malins se réfugient.
Derrière la formule « en apnée » se cache un problème aux conséquences sans doute sous-estimées. Sans rentrer dans les clichés du bien-être au travail, des « millenials » en quête de sens et d’un équilibre personnel et professionnel, on ne peut que constater que cette apnée conduit exactement à l’inverse de l’objectif recherché. Quand l’air se fait plus pauvre, quand la peur vous habite, le corps se met en mode survie : le cerveau ne remplit que ses fonctions vitales, le silence prévaut sur la parole, le marcheur regarde ses pieds et perd de vue sa destination.
Et pourtant, l’essentiel de ce que doit accomplir l’entreprise pour assurer son avenir repose sur la circulation d’oxygène : vers le cerveau, pour le stimuler, faire naître des idées, être vecteur d’innovation, et oser ; les poumons, pour déployer une voix qui raconte une histoire, partager une vision qui donne un cap mais aussi s’exprimer, sans crainte ; le cœur, pour sceller l’attachement et l’engagement des employés.
L’oxygène est aussi ce qui permettrait de réengager dans le système une frange de dirigeants expérimentés en questionnement et qui veulent continuer à contribuer ou à transmettre mais « ont besoin de respirer » après des années sans temps de pause.
Les solutions sont simples mais demandent aux entreprises de faire preuve de bons sens : l’air est inspiré en continu à petites doses. Il ne s’agit surtout pas de retirer le rythme et le niveau d’exigence qui apportent de l’adrénaline et contribuent au niveau d’ambition et de projection personnelle. Mais l’entreprise doit aussi rassurer, accompagner et ouvrir. L’entreprise n’a pas besoin de se révolutionner, mais d’avoir la discipline de rendre régulier l’accès à des prises d’air qui assureront l’appoint nécessaire… autant de bouffées au quotidien.
Dans un de ses spectacles, le Cirque du Soleil présente des acrobates virevoltants qui disparaissent mystérieusement dans l’eau. A la fin du spectacle, le bassin se vide et apparaissent les plongeurs qui ont alimenté les artistes en oxygène sous l’eau.
Appliqué à l’entreprise :
Oxygène par des rythmes alternés et des espaces de travail, qui permettent pauses et ressourcement Oxygène par le ton, direct, sincère, sans concession mais inspirant et rassurant Oxygène par l’ouverture et le temps juste qui donne du sens au projet d’entreprise Oxygène par le collectif, qui encourage la co-création, et valorise les complémentarités et les dynamiques d’équipes
Michel Tobelem
Associé et co-fondateur de Beyond Associés
L'entreprise est en apnée et les équipes manquent d'air ? Faites circuler l'oxygène !
Article paru dans l’édition de septembre 2016 du magazine Management.
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Le CEO sera le jardinier des ressources rares
Le dirigeant de demain saura reconnaître et faire fructifier les trois ressources rares de l’entreprise que sont les talents, l’innovation et le capital. Article par Michel Tobelem, paru dans Les Echos.fr le 4 Août 2016.
Cliquez ici pour retrouver l’intégralité de cet article.
Clotilde Doré, Guide de dirigeants
« Co-fondatrice du cabinet Beyond Associés, cette coach ultra douée conseille et accompagne les grands patrons et leurs équipes. »
Cliquez ici pour retrouver l’intégralité de cet article.
Faurecia : l'ABC de la succession
Derrière le changement de direction d’une grande entreprise, une réflexion et un process méthodique ont été déroulés pendant trois ans.
Cliquez ici pour retrouver l’intégralité de cet article paru dans Les Echos le 6 juin 2016.
"The Hidden Water Crisis"
« The Hidden Water Crisis: from sharing resources, to sharing scarcity, to dealing with non-availability », publié dans le Huffington Post le 7 avril 2016. Philippe Joubert, conseiller auprès de Beyond Associés, défend l’idée de placer le concept de durabilité au cœur de la stratégie des entreprises.
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"Le nouveau dirigeant est un manager cappuccino"
Interview de Michel Tobelem dans le Figaro
Michel Tobelem analyse pourquoi les dirigeants doivent mobiliser les émotions pour obtenir l’adhésion des salariés.
« Le nouveau dirigeant doit être capable de parler à tous les collaborateurs et capter tous les niveaux de sens. C’est un leader que j’appellerais le « Manager Cappuccino ». Il doit bien entendu avoir une vision, définir une stratégie et fixer des objectifs. C’est le café. Il doit aussi être capable d’emporter l’adhésion de tous les salariés, de leur offrir des perspectives, de les stimuler émotionnellement. C’est la mousse du cappuccino. » (Le Figaro, 1er février, 2016)
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Conseil d'administration : retrouver le sens du long-terme
« Les conseils d’administrations doivent retrouver leur relation au temps long. Ils peuvent le faire. » (La Tribune, 17 Décembre 2015)
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