Points of view

Beyond Associés strengthens its consulting team with the arrival of Warwára Her / 06/28/2017

In an effort to support its development in France and abroad, Beyond Associés has strengthened its team of consultants with the arrival of Warwára Her.

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Beyond Associés strengthens its consulting team with the arrival of Warwára Her

06/28/2017

warwIn an effort to support its development in France and abroad, Beyond Associés has strengthened its team of consultants with the arrival of Warwára Her.

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Votre CDO est-il encore à la mode ? Article by Victor de Couëssin published in lemondeinformatique.fr / 05/12/2017

Click here to read the full article by Victor de Couëssin published in Le Monde Informatique on 12 May 2017.

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Votre CDO est-il encore à la mode ? Article by Victor de Couëssin published in lemondeinformatique.fr

05/12/2017

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The Dawning Age of The Earth-Competent Board, article by Philippe Joubert, advisor to Beyond Associés, published in the Huffington Post / 01/31/2017

Click here to read the full article published in the Huffington Post on 31 January 2017.

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The Dawning Age of The Earth-Competent Board, article by Philippe Joubert, advisor to Beyond Associés, published in the Huffington Post

01/31/2017

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Entreprises en apnée : comment redonner de l’oxygène ? / 08/31/2016

A point of view (in French) by Beyond Associés on how French companies need to bring fresh air in. On parle beaucoup d’un système français « à bout de souffle », en référence à une capacité respiratoire qui serait déclinante. On ne dit pas grand-chose des entreprises en apnée, dans lesquelles les employés et…

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Entreprises en apnée : comment redonner de l’oxygène ?

08/31/2016

A point of view (in French) by Beyond Associés on how French companies need to bring fresh air in.

On parle beaucoup d’un système français « à bout de souffle », en référence à une capacité respiratoire qui serait déclinante. On ne dit pas grand-chose des entreprises en apnée, dans lesquelles les employés et les dirigeants ont toutes leurs facultés physiques mais sont privés d’oxygène. L’apnée des entreprises est le résultat de la croyance souvent managériale et très souvent actionnariale que les résultats augmentent avec la pression exercée. Le souffle coupé, c’est aussi la peur. Au cours des 15 dernières années, la pression et la peur ont fait basculer beaucoup d’entreprises dans une juxtaposition de poches d’air raréfié, dans lesquelles les plus chanceux ou les plus malins se réfugient.

Oxygène

Derrière la formule « en apnée » se cache un problème aux conséquences sans doute sous-estimées. Sans rentrer dans les clichés du bien-être au travail, des « millenials » en quête de sens et d’un équilibre personnel et professionnel, on ne peut que constater que cette apnée conduit exactement à l’inverse de l’objectif recherché. Quand l’air se fait plus pauvre, quand la peur vous habite, le corps se met en mode survie : le cerveau ne remplit que ses fonctions vitales, le silence prévaut sur la parole, le marcheur regarde ses pieds et perd de vue sa destination.

Et pourtant, l’essentiel de ce que doit accomplir l’entreprise pour assurer son avenir repose sur la circulation d’oxygène : vers le cerveau, pour le stimuler, faire naître des idées, être vecteur d’innovation, et oser ; les poumons, pour déployer une voix qui raconte une histoire, partager une vision qui donne un cap mais aussi s’exprimer, sans crainte ; le cœur, pour sceller l’attachement et l’engagement des employés.

L’oxygène est aussi ce qui permettrait de réengager dans le système une frange de dirigeants expérimentés en questionnement et qui veulent continuer à contribuer ou à transmettre mais « ont besoin de respirer » après des années sans temps de pause.

Les solutions sont simples mais demandent aux entreprises de faire preuve de bons sens : l’air est inspiré en continu à petites doses. Il ne s’agit surtout pas de retirer le rythme et le niveau d’exigence qui apportent de l’adrénaline et contribuent au niveau d’ambition et de projection personnelle. Mais l’entreprise doit aussi rassurer, accompagner et ouvrir. L’entreprise n’a pas besoin de se révolutionner, mais d’avoir la discipline de rendre régulier l’accès à des prises d’air qui assureront l’appoint nécessaire… autant de bouffées au quotidien.

Dans un de ses spectacles, le Cirque du Soleil présente des acrobates virevoltants qui disparaissent mystérieusement dans l’eau. A la fin du spectacle, le bassin se vide et apparaissent les plongeurs qui ont alimenté les artistes en oxygène sous l’eau.

Appliqué à l’entreprise :

Oxygène par des rythmes alternés  et des espaces de travail, qui permettent pauses et ressourcement Oxygène par le ton, direct, sincère, sans concession mais inspirant et rassurant Oxygène par l’ouverture et le temps juste qui donne du sens au projet d’entreprise Oxygène par le collectif, qui encourage la co-création, et valorise les complémentarités et les dynamiques d’équipes

Michel Tobelem
Associé et co-fondateur de Beyond Associés

« L’entreprise est en apnée et les équipes manquent d’air ? Faites circulez l’oxygène ! » (Management magazine, September 2016 issue) / 08/25/2016

Article published in the September 2016 issue of the French magazine Management. Click here to read the full article.

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« L’entreprise est en apnée et les équipes manquent d’air ? Faites circulez l’oxygène ! » (Management magazine, September 2016 issue)

08/25/2016

Article published in the September 2016 issue of the French magazine Management.

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Le CEO sera le jardinier des ressources rares (Les Echos.fr, August 4, 2016) / 08/23/2016

“The role of tomorrow’s leader will be to grow talents, innovation and capital”. Article by Michel Tobelem. Click here to read the full article.

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Le CEO sera le jardinier des ressources rares (Les Echos.fr, August 4, 2016)

08/23/2016

Michel_n&b“The role of tomorrow’s leader will be to grow talents, innovation and capital”. Article by Michel Tobelem.

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Newsletter “India Insight” #3 / 07/28/2016

Rodolphe Monnet provides insights into the challenges facing India in the coming months. Click here to read the latest newsletter.

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Newsletter “India Insight” #3

07/28/2016

India_Taj_Mahal_sunrise_1Rodolphe Monnet provides insights into the challenges facing India in the coming months.

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Clotilde Doré, Executive Coach (Madame Figaro magazine, June 24, 2016) / 06/29/2016

“Cofounder of Beyond Associés, this very talented coach advises and supports senior executives and their teams.” Click here to read the full article.

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Clotilde Doré, Executive Coach (Madame Figaro magazine, June 24, 2016)

06/29/2016

Clotilde Doré_Close-up

“Cofounder of Beyond Associés, this very talented coach advises and supports senior executives and their teams.”

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