Points de vue

Agilité, proximité et efficacité – Entretien avec Michel Tobelem paru dans La Jaune et La Rouge / 25/10/2017

Cliquez ici pour retrouver l’intégralité de cet entretien paru dans le numéro d’août – septembre 2017 du magazine des anciens élèves de l’Ecole Polytechnique.

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Agilité, proximité et efficacité – Entretien avec Michel Tobelem paru dans La Jaune et La Rouge

25/10/2017

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¿Tu CDO sigue estando de moda? Article de Victor de Couëssin paru sur computing.es / 05/10/2017

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¿Tu CDO sigue estando de moda? Article de Victor de Couëssin paru sur computing.es

05/10/2017

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Beyond Associés renforce son équipe de consultants avec l’arrivée de Warwára Her / 28/06/2017

Pour accompagner son développement en France et à l’international, Beyond Associés renforce son équipe de consultants avec l’arrivée de Warwára Her.

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Beyond Associés renforce son équipe de consultants avec l’arrivée de Warwára Her

28/06/2017

warwPour accompagner son développement en France et à l’international, Beyond Associés renforce son équipe de consultants avec l’arrivée de Warwára Her.

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Votre CDO est-il encore à la mode ? Article de Victor de Couëssin paru sur lemondeinformatique.fr / 12/05/2017

Cliquez ici pour retrouver l’intégralité de cet article paru le 12 mai 2017 sur le site Le Monde Informatique.

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Votre CDO est-il encore à la mode ? Article de Victor de Couëssin paru sur lemondeinformatique.fr

12/05/2017

Victor-defCliquez ici pour retrouver l’intégralité de cet article paru le 12 mai 2017 sur le site Le Monde Informatique.

« The Dawning Age of The Earth-Competent Board », article de Philippe Joubert, conseiller auprès de Beyond Associés, paru dans le Huffington Post / 31/01/2017

Article paru le 31 janvier 2017 sur le site du Huffington Post. Cliquez ici pour retrouver l’intégralité de cet article.

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« The Dawning Age of The Earth-Competent Board », article de Philippe Joubert, conseiller auprès de Beyond Associés, paru dans le Huffington Post

31/01/2017

Article paru le 31 janvier 2017 sur le site du Huffington Post.

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Entreprises en apnée : comment redonner de l’oxygène ? / 31/08/2016

On parle beaucoup d’un système français « à bout de souffle », en référence à une capacité respiratoire qui serait déclinante. On ne dit pas grand-chose des entreprises en apnée, dans lesquelles les employés et les dirigeants ont toutes leurs facultés physiques mais sont privés d’oxygène. L’apnée des entreprises est le résultat…

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Entreprises en apnée : comment redonner de l’oxygène ?

31/08/2016

On parle beaucoup d’un système français « à bout de souffle », en référence à une capacité respiratoire qui serait déclinante. On ne dit pas grand-chose des entreprises en apnée, dans lesquelles les employés et les dirigeants ont toutes leurs facultés physiques mais sont privés d’oxygène. L’apnée des entreprises est le résultat de la croyance souvent managériale et très souvent actionnariale que les résultats augmentent avec la pression exercée. Le souffle coupé, c’est aussi la peur. Au cours des 15 dernières années, la pression et la peur ont fait basculer beaucoup d’entreprises dans une juxtaposition de poches d’air raréfié, dans lesquelles les plus chanceux ou les plus malins se réfugient.

Oxygène

Derrière la formule « en apnée » se cache un problème aux conséquences sans doute sous-estimées. Sans rentrer dans les clichés du bien-être au travail, des « millenials » en quête de sens et d’un équilibre personnel et professionnel, on ne peut que constater que cette apnée conduit exactement à l’inverse de l’objectif recherché. Quand l’air se fait plus pauvre, quand la peur vous habite, le corps se met en mode survie : le cerveau ne remplit que ses fonctions vitales, le silence prévaut sur la parole, le marcheur regarde ses pieds et perd de vue sa destination.

Et pourtant, l’essentiel de ce que doit accomplir l’entreprise pour assurer son avenir repose sur la circulation d’oxygène : vers le cerveau, pour le stimuler, faire naître des idées, être vecteur d’innovation, et oser ; les poumons, pour déployer une voix qui raconte une histoire, partager une vision qui donne un cap mais aussi s’exprimer, sans crainte ; le cœur, pour sceller l’attachement et l’engagement des employés.

L’oxygène est aussi ce qui permettrait de réengager dans le système une frange de dirigeants expérimentés en questionnement et qui veulent continuer à contribuer ou à transmettre mais « ont besoin de respirer » après des années sans temps de pause.

Les solutions sont simples mais demandent aux entreprises de faire preuve de bons sens : l’air est inspiré en continu à petites doses. Il ne s’agit surtout pas de retirer le rythme et le niveau d’exigence qui apportent de l’adrénaline et contribuent au niveau d’ambition et de projection personnelle. Mais l’entreprise doit aussi rassurer, accompagner et ouvrir. L’entreprise n’a pas besoin de se révolutionner, mais d’avoir la discipline de rendre régulier l’accès à des prises d’air qui assureront l’appoint nécessaire… autant de bouffées au quotidien.

Dans un de ses spectacles, le Cirque du Soleil présente des acrobates virevoltants qui disparaissent mystérieusement dans l’eau. A la fin du spectacle, le bassin se vide et apparaissent les plongeurs qui ont alimenté les artistes en oxygène sous l’eau.

Appliqué à l’entreprise :

Oxygène par des rythmes alternés  et des espaces de travail, qui permettent pauses et ressourcement Oxygène par le ton, direct, sincère, sans concession mais inspirant et rassurant Oxygène par l’ouverture et le temps juste qui donne du sens au projet d’entreprise Oxygène par le collectif, qui encourage la co-création, et valorise les complémentarités et les dynamiques d’équipes

Michel Tobelem
Associé et co-fondateur de Beyond Associés

« L’entreprise est en apnée et les équipes manquent d’air ? Faites circulez l’oxygène ! » (magazine Management, septembre 2016) / 25/08/2016

Article paru dans l’édition de septembre 2016 du magazine Management. Cliquez ici pour retrouver l’intégralité de cet article.

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« L’entreprise est en apnée et les équipes manquent d’air ? Faites circulez l’oxygène ! » (magazine Management, septembre 2016)

25/08/2016

Article paru dans l’édition de septembre 2016 du magazine Management.

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Le CEO sera le jardinier des ressources rares (Les Echos.fr, 4 août 2016) / 23/08/2016

Le dirigeant de demain saura reconnaître et faire fructifier les trois ressources rares de l’entreprise que sont les talents, l’innovation et le capital. Article par Michel Tobelem. Cliquez ici pour retrouver l’intégralité de cet article.

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Le CEO sera le jardinier des ressources rares (Les Echos.fr, 4 août 2016)

23/08/2016

Michel_n&bLe dirigeant de demain saura reconnaître et faire fructifier les trois ressources rares de l’entreprise que sont les talents, l’innovation et le capital. Article par Michel Tobelem.

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