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EXECUTIVETALENTADVISORS

Who YOU are is your distinctive advantage. Who WE are will enhance it

Nouvelle adresse

Après trois belles années de croissance au 45 avenue Kléber, Paris 16eme,
l’aventure continue pour Beyond Associés au 4 rue Daru, Paris 8eme

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Agilité, proximité
et performance

Une autre approche du conseil en recrutement, en coaching et en gestion de
talents pour les dirigeants…

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Beyond Associés

Nous sommes une équipe d’Executive Talent Advisors, spécialistes reconnus de 4 métiers :

  • Recrutements de Dirigeants et de Membres de Conseils d’Administration
  • Évaluation et développement des talents
  • Coaching et Sparring Partner des dirigeants
  • Dynamiques collectives des équipes dirigeantes

 

Notre Mission

Promouvoir et renforcer l’impact des dirigeants visionnaires, authentiques et humains

 

Nos 3 valeurs font notre différence

  • Audace : Nous sommes agiles et réactifs tout en accompagnant nos clients au-delà des schémas de pensée classique, et avec une perspective à long terme.
  • Générosité : Nous développons une attention toute particulière à chacun.e de nos candidat.e.s et de nos client.e.s au-delà de leurs attentes, avec une qualité d’écoute unique et non complaisante et une posture de coach dans toutes nos interactions.
  • Engagement : Nous prenons position et nous engageons pleinement dans chacun de nos conseils tactiques ou stratégiques, en insufflant en permanence une énergie positive.

 

NOS MÉTIERS

EXECUTIVETALENTADVISORS

  • Recrutements de Dirigeants et de Membres de Conseils d’Administration
  • Valorisation des Talents : Évaluations de Dirigeants, Plans de Succession, Démarches 360°, Conseil en gestion des talents
  • Accompagnement de Dirigeants et de Comités Exécutifs :
    • Individuel : Coaching, Sparring-Partnership, On-Boarding
    • Collectif : Alignement stratégique, efficacité collective et
    engagement

…avec Audace, Générosité, Engagement… and beyond… !

 

Nos Clients

Nos Clients sont des sociétés internationales cotées ou à capitaux privés.

  • Les secteurs :
    Industrie & Energie, Grande Consommation, Luxe, Distribution, Sociétés de Service, Institutions internationales … and Beyond
  • Les fonctions :
    Présidence et Direction Générale, Membres de Conseils d’Administration, Ressources Humaines, Finances, Digital, Ventes, Marketing, Supply-chain, Opérations, Compliance, R&D, Juridique, Développement durable … and Beyond

 

Kühnheit trägt Genius, Macht und Zauber in sich

L’audace renferme en soi génie, pouvoir et magie

Goethe

Nos services

C-Suite Executives and Board Members


De quels talents avons-nous besoin pour réussir la stratégie ?

Stratégie talents

  • Identification des fonctions critiques, des expériences clés et des profils de réussite
  • Segmentation des talents cibles, méthode d'identification des hauts potentiels et conception des parcours de carrière
  • Analyse et renforcement du modèle de leadership

Comment améliorer la performance collective ?

Efficacité et engagement des équipes dirigeantes

  • Alignement et efficacité des équipes dirigeantes
  • Optimisation des modes de gouvernance et de l'organisation

Quels sont les talents disponibles au sein de l'entreprise ?

Revue de talents et évaluations

  • Cartographie et benchmark des talents existants
  • Evaluations de dirigeants
  • Plans de succession

Peut-on développer les talents existants et/ou faut-il les recruter pour construire une équipe d'excellence ?

Développement et recrutement des talents

  • Coaching de dirigeants (leadership, dynamique personnelle)
  • Sparring-Partner pour les dirigeants (stratégie, organisation, transformation)
  • Conseil en gestion de carrière
  • Cartographie et benchmark des meilleurs talents du marché
  • Identification et recrutement de dirigeants

Stratégie talents

  • Identification des fonctions critiques, des expériences clés et des profils de réussite
  • Segmentation des talents cibles, méthode d'identification des hauts potentiels et conception des parcours de carrière
  • Analyse et renforcement du modèle de leadership

Efficacité et engagement des équipes dirigeantes

  • Alignement et efficacité des équipes dirigeantes
  • Optimisation des modes de gouvernance et de l'organisation

Revue de talents et évaluations

  • Cartographie et benchmark des talents existants
  • Evaluations de dirigeants
  • Plans de succession

Développement et recrutement des talents

  • Coaching de dirigeants (leadership, dynamique personnelle)
  • Sparring-Partner pour les dirigeants (stratégie, organisation, transformation)
  • Conseil en gestion de carrière
  • Cartographie et benchmark des meilleurs talents du marché
  • Identification et recrutement de dirigeants

Avec audace, générosité, engagement... and beyond...

NOS PLUS

NOTRE DIFFERENCE

 

Nous sommes fortement engagés sur 3 critères de croissance durable et d’optimisation organisationnelle :

  • Stratégie d’entreprise et performance économique
  • Mise en valeur des individualités et cohésion des équipes
  • Impact sociétal et environnemental

 

Εκεί που τα χαρίσματά σου συναντούν τις ανάγκες του κόσμου,
εκεί βρίσκεται η αποστολή σου στη ζωή

La où vos talents rencontrent les besoins de ce monde
se trouve votre vocation

Aristote

Points de vue

«Monsieur le Président, qu’allez-vous faire de votre promesse ?». / 12/12/2018

« L’expérience, le bon sens, les épreuves, et surtout ce qu’on en a fait, ajoutent à l’intelligence des dimensions qui permettent à l’être humain de savoir, plus que de comprendre » Lundi 10 décembre, 20 heures : le Président prend la parole. Figé, les mains étrangement positionnées devant lui, le…

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«Monsieur le Président, qu’allez-vous faire de votre promesse ?».

12/12/2018

« L’expérience, le bon sens, les épreuves, et surtout ce qu’on en a fait, ajoutent à l’intelligence des dimensions qui permettent à l’être humain de savoir, plus que de comprendre »

Lundi 10 décembre, 20 heures : le Président prend la parole. Figé, les mains étrangement positionnées devant lui, le regard fixe et un peu vide, il commence par montrer du doigt les responsables du désordre. Il parle ensuite de la colère profonde des gens et de leur détresse en donnant des exemples de situations difficiles, héritage de 40 années de malaises. Et voici qu’il entame un nouveau mea culpa. Le premier était une autoflagellation à la forme négative : « Je n’ai pas réussi à réconcilier le peuple français avec ses dirigeants », et positive : « Considérer, c’est entendre quand les gens se plaignent, […] les respecter ». Cette fois, il comprend qu’il a failli quelque part par des propos indélicats, des maladresses. Puis il décrète l’état d’urgence économique et social et donne les axes de redressement. Nous dit-il pour autant, comment nous allons y parvenir ?

Action collective. Oui. Nous y parviendrons ensemble, grâce à tous, à notre rassemblement, à notre réflexion et à notre action collective. La solution est en nous. La solution, c’est nous et il nous en donne l’injonction par une série de « je veux… ». Son rôle de chef de l’Etat vient de changer radicalement d’une prise de parole à l’autre, passant d’une centralisation et d’un exercice du pouvoir vertical, à une horizontalité et une décentralisation totale. Il y a de quoi avoir le vertige, alors que ni l’une ni l’autre de ces méthodes d’exercice du pouvoir ne permet de répondre à la seule et unique question qui se pose : quelle est la vision ? quel cap devons-nous suivre ? quel est ce cadre à fixer pour que ceux dont on a la responsabilité puissent travailler, avancer et produire en étant guidés, en sachant pourquoi des efforts doivent être fournis ? Quelle est cette promesse parfois trop vite oubliée que tout dirigeant se doit d’honorer ?

Emmanuel Macron est intellectuellement très bien équipé. Il comprend à peu près tout ce que vous et moi ne pourrons peut-être jamais comprendre. Heureusement, l’intelligence est bien plus vaste que cela. L’expérience, le bon sens, les épreuves, et surtout ce qu’on en a fait, ajoutent à l’intelligence des dimensions qui permettent à l’être humain de savoir, plus que de comprendre. Ce sont ces dimensions qui permettent d’élaborer une vision claire, seule porte de sortie à la confusion, au mal-être et au désordre de toute organisation.

Pour parvenir à l’élaboration d’une vision, une voie est offerte. Faire appel à des aides extérieures, des « sparring-partners », qui permettent, par un questionnement non complaisant, de sortir de sa zone de confort. A défaut, on sombre dans le déni. Le déni est une stratégie de défense très efficace qui mène à éviter sinon à nier la réalité. Non pas parce qu’on le souhaite, mais parce que cette réalité devient trop difficile à appréhender et qu’il faut pourtant « tenir ». Souhaitons qu’une dynamique de sortie du déni se mette en place. Pour que les initiatives de nos dirigeants – à commencer par la dernière de notre Président le 11 novembre, l’itinérance mémorielle – ne se transforment en errance mémorable.

Anne Bimar, Partner

Dirigeants, qu’avez vous fait de votre promesse ? / 07/12/2018

Alors que nous étions en train de prendre un brief auprès d’un dirigeant d’une entreprise sous LBO, une phrase nous a particulièrement interpelés : « peu importe le montant que les employés investissent dans l’entreprise, ce qui compte, c’est que le gain futur puisse leur permettre de changer leur vie ». Au moins…

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Dirigeants, qu’avez vous fait de votre promesse ?

07/12/2018

Alors que nous étions en train de prendre un brief auprès d’un dirigeant d’une entreprise sous LBO, une phrase nous a particulièrement interpelés : « peu importe le montant que les employés investissent dans l’entreprise, ce qui compte, c’est que le gain futur puisse leur permettre de changer leur vie ». Au moins les choses sont dites et elles paraissent si claires qu’elles en sont étonnantes de simplicité.

Cette position raisonne particulièrement à l’heure où beaucoup s’interrogent sur l’affectio societatis de l’entreprise mais aussi sur sa finalité. On pense évidemment tous aux modèles disruptifs portés par Uber ou encore à l’intégration de la génération Y. Ces constats sont souvent le fruit d’une perception commune que le monde change. C’est une certitude et heureusement, mais cela fait plus de 20 ans que nous l’entendons. Il faut donc faire avec et s’attacher, plutôt à des invariants qui ne changeront ni dans l’espace ni dans le temps de l’entreprise.

Qui dit entreprise, dit dirigeant. Il n’y a pas si longtemps, on aimait dire qu’un « chef était là pour cheffer ». Le chef donne des ordres et les subordonnés exécutent. Point. Mais être un dirigeant, c’est avoir une vision, l’incarner et savoir formuler une Promesse vers laquelle ce dernier doit entraîner ses équipes. Aujourd’hui, on dirait qu’il faut un peu d’intelligence émotionnelle pour chercher l’adhésion, en plus d’une sérieuse capacité analytique.

La vision est critique mais arrêtons nous sur la Promesse. Elle peut prendre plusieurs formes, celle de s’enrichir, de promouvoir des valeurs ou encore de satisfaire des projets personnels. Dans notre quotidien d’executive search, des entreprises comme des candidats adhèrent à tout ou partie de la promesse. Les exemples sont pléthoriques, aujourd’hui plus qu’avant, puisque la palette peut aller de la satisfaction client, à la passion pour un mode de production jusqu’à la sauvegarde de notre Planète. Il n’y en a ni de bonne ni de mauvaise et encore moins d’unique car, in fine, chacun de nous la conçoit selon sa propre conception pour formaliser son engagement, en conscience.

Or cet engagement est lié au consentement qui est l’élément déclencheur permettant de suivre un dirigeant. Ces derniers temps, cet engagement s’est délité, voir a disparu, car la promesse incarnée par le dirigeant n’est plus là. Peut être cité le chef d’entreprise qui promeut des valeurs sans les vivre au quotidien, ou celui qui n’agit pas contre une organisation bureaucratique alors qu’il promeut l’agilité et l’intrapreunariat. La recherche du consentement au travers de l’engagement est donc importante mais il est encore plus important de présenter des régles, pourvu qu’elles soient claires, précises et partagées vers une finalité quasi existentielle : le bien commun.

Rechercher le consentement pour susciter l’engagement nécessite d’incarner une Promesse au travers de la personne du dirigeant. Pour ce faire, il y a un certain nombre de principes presque des règles d’hygiène de vie. Le premier est la sobriété qui doit s’exprimer dans la pondération de la décision mais aussi dans la tempérance du jugement. Le second s’incarnerait dans la responsabilité à l’endroit des actionnaires pour garantir le risque qu’ils ont pris à destination des équipes en leur donnant autonomie et soutien. Aussi envers les parties prenantes de l’entreprise au premier rang duquel notre Planète. Le troisième porterait sur l’exemplarité qui prend sa forme dans le comportement au quotidien et dans l’action.

Rien de nouveau sous le soleil, cela a été dit maintes fois par d’éminents professeurs et a été incarné plusieurs fois par d’illustres Ainés. Pas de doute qu’il y a des dirigeants inspirants, ceci étant, on peut aller plus loin. En effet, l’alignement entre la vision et la Promesse du dirigeant, d’un côté, et les motivations et le consentement des équipes, de l’autre côté, ouvre des possibilités pour l’entreprise comme la capacité accrue de l’organisation à attirer des talents nouveaux et expérimentés. Or celle-ci est critique pour adapter et transformer son organisation. Ce point est d’ailleurs de plus en plus exprimé par les candidats dans les processus de recrutement. Pas de Promesse claire, pas d’engagement à vouloir changer de job.

Alors oui, la Promesse est importante. Elle prend du temps à être formulée mais elle devient centrale car continuer de penser qu’ « elle n’engage que ceux qui l’entendent » revient à mettre en danger l’avenir de l’entreprise que le dirigeant conduit. Promettre, c’est donner une certaine idée de l’engagement qui est un moteur puissant. Il est toujours bon de se rappeler, alors même que nous sommes tous en responsabilité, quelle est la promesse vis-à-vis des personnes qui nous entourent… En apportant cette Promesse, nous en sortirons tous grandis !

 

Rodolphe Monnet, Executive Talent Advisor, Beyond Associés

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  • Curieux, Passionnés, Généreux et mus par une forte énergie positive
  • Multiculturels et internationaux dans leurs convictions, leur approche et leurs actions
  • Bienveillants et attentifs aux autres, mais pas complaisants
  • N’hésitant pas à proposer des idées novatrices, au-delà de la pensée dominante
  • Toujours tournés vers le Business, les résultats et la Performance
  • Intégrant tout le potentiel du Digital

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