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EXECUTIVETALENTADVISORS

Who YOU are is your distinctive advantage. Who WE are will enhance it

Nouvelle adresse

Après trois belles années de croissance au 45 avenue Kléber, Paris 16eme,
l’aventure continue pour Beyond Associés au 4 rue Daru, Paris 8eme

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Agilité, proximité
et performance

Une autre approche du conseil en recrutement, en coaching et en gestion de
talents pour les dirigeants…

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Beyond Associés

Nous sommes une équipe d’Executive Talent Advisors, spécialistes reconnus de 4 métiers :

  • Recrutements de Dirigeants et de Membres de Conseils d’Administration
  • Évaluation et développement des talents
  • Coaching et Sparring Partner des dirigeants
  • Dynamiques collectives des équipes dirigeantes

 

Notre Mission

Promouvoir et renforcer l’impact des dirigeants visionnaires, authentiques et humains

 

Nos 3 valeurs font notre différence

  • Audace : Nous sommes agiles et réactifs tout en accompagnant nos clients au-delà des schémas de pensée classique, et avec une perspective à long terme.
  • Générosité : Nous développons une attention toute particulière à chacun.e de nos candidat.e.s et de nos client.e.s au-delà de leurs attentes, avec une qualité d’écoute unique et non complaisante et une posture de coach dans toutes nos interactions.
  • Engagement : Nous prenons position et nous engageons pleinement dans chacun de nos conseils tactiques ou stratégiques, en insufflant en permanence une énergie positive.

 

NOS MÉTIERS

EXECUTIVETALENTADVISORS

  • Recrutements de Dirigeants et de Membres de Conseils d’Administration
  • Valorisation des Talents : Évaluations de Dirigeants, Plans de Succession, Démarches 360°, Conseil en gestion des talents
  • Accompagnement de Dirigeants et de Comités Exécutifs :
    • Individuel : Coaching, Sparring-Partnership, On-Boarding
    • Collectif : Alignement stratégique, efficacité collective et
    engagement

…avec Audace, Générosité, Engagement… and beyond… !

 

Nos Clients

Nos Clients sont des sociétés internationales cotées ou à capitaux privés.

  • Les secteurs :
    Industrie & Energie, Grande Consommation, Luxe, Distribution, Sociétés de Service, Institutions internationales … and Beyond
  • Les fonctions :
    Présidence et Direction Générale, Membres de Conseils d’Administration, Ressources Humaines, Finances, Digital, Ventes, Marketing, Supply-chain, Opérations, Compliance, R&D, Juridique, Développement durable … and Beyond

 

Kühnheit trägt Genius, Macht und Zauber in sich

L’audace renferme en soi génie, pouvoir et magie

Goethe

Nos services

C-Suite Executives and Board Members


De quels talents avons-nous besoin pour réussir la stratégie ?

Stratégie talents

  • Identification des fonctions critiques, des expériences clés et des profils de réussite
  • Segmentation des talents cibles, méthode d'identification des hauts potentiels et conception des parcours de carrière
  • Analyse et renforcement du modèle de leadership

Comment améliorer la performance collective ?

Efficacité et engagement des équipes dirigeantes

  • Alignement et efficacité des équipes dirigeantes
  • Optimisation des modes de gouvernance et de l'organisation

Quels sont les talents disponibles au sein de l'entreprise ?

Revue de talents et évaluations

  • Cartographie et benchmark des talents existants
  • Evaluations de dirigeants
  • Plans de succession

Peut-on développer les talents existants et/ou faut-il les recruter pour construire une équipe d'excellence ?

Développement et recrutement des talents

  • Coaching de dirigeants (leadership, dynamique personnelle)
  • Sparring-Partner pour les dirigeants (stratégie, organisation, transformation)
  • Conseil en gestion de carrière
  • Cartographie et benchmark des meilleurs talents du marché
  • Identification et recrutement de dirigeants

Stratégie talents

  • Identification des fonctions critiques, des expériences clés et des profils de réussite
  • Segmentation des talents cibles, méthode d'identification des hauts potentiels et conception des parcours de carrière
  • Analyse et renforcement du modèle de leadership

Efficacité et engagement des équipes dirigeantes

  • Alignement et efficacité des équipes dirigeantes
  • Optimisation des modes de gouvernance et de l'organisation

Revue de talents et évaluations

  • Cartographie et benchmark des talents existants
  • Evaluations de dirigeants
  • Plans de succession

Développement et recrutement des talents

  • Coaching de dirigeants (leadership, dynamique personnelle)
  • Sparring-Partner pour les dirigeants (stratégie, organisation, transformation)
  • Conseil en gestion de carrière
  • Cartographie et benchmark des meilleurs talents du marché
  • Identification et recrutement de dirigeants

Avec audace, générosité, engagement... and beyond...

NOS PLUS

NOTRE DIFFERENCE

 

Nous sommes fortement engagés sur 3 critères de croissance durable et d’optimisation organisationnelle :

  • Stratégie d’entreprise et performance économique
  • Mise en valeur des individualités et cohésion des équipes
  • Impact sociétal et environnemental

 

Εκεί που τα χαρίσματά σου συναντούν τις ανάγκες του κόσμου,
εκεί βρίσκεται η αποστολή σου στη ζωή

La où vos talents rencontrent les besoins de ce monde
se trouve votre vocation

Aristote

Points de vue

«Monsieur le Président, qui sont vos sparring-partners?». / 03/01/2019

« Le sparring-partner permet de prévenir les crises car il rompt l’isolement, casse le déni et encourage le discernement bien avant que la crise éclate » Sparring-Partners. Cet anglicisme est couramment utilisé dans le milieu sportif pour décrire le partenaire d’entraînement d’un joueur de tennis ou d’un boxeur. Il est…

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«Monsieur le Président, qui sont vos sparring-partners?».

03/01/2019

« Le sparring-partner permet de prévenir les crises car il rompt l’isolement, casse le déni et encourage le discernement bien avant que la crise éclate »

Sparring-Partners. Cet anglicisme est couramment utilisé dans le milieu sportif pour décrire le partenaire d’entraînement d’un joueur de tennis ou d’un boxeur. Il est celui ou celle qui permet au futur champion de s’améliorer, de progresser, pour à terme, devenir le meilleur et gagner. Ils sont souvent anonymes et pourtant, sans eux, pas de victoires. Mais au fait, qu’est-ce qu’un sparring-partner dans le monde des dirigeants des sphères politique, économique ou sociale ? Qui aide à réfléchir ces personnalités dont les responsabilités sont immenses et qui souvent subissent l’isolement ? Quels sont ceux et celles qui leur « renvoient la balle » pour enrichir et oxygéner une réflexion qui se doit d’être en perpétuelle évolution ?

On parle souvent des visiteurs du soir, de ces conseillers de l’ombre qui, plus ou moins discrètement d’ailleurs, gravitent autour des décideurs et dont les avis sont recherchés. Il peut s’agir de personnalités indépendantes dont la notoriété et le réseau rassurent. Il peut s’agir aussi de patrons de cabinets de conseil dans diverses activités comme la stratégie, la communication, l’intelligence économique, la chasse de tête, la finance ou le droit. Tous jouent, par un ping-pong intellectuel avec leur client, le rôle de sparring-partner.

Pourtant, l’accompagnement en mode sparring-partner est aujourd’hui un métier à part entière qui allie une posture de coach à bien d’autres talents. Expert des situations complexes, il se distingue du coaching en cela qu’il s’attache à effectuer de manière récurrente un état des lieux et à échanger de manière systématique sur la pertinence des actions stratégiques ou tactiques à mettre en œuvre, plus qu’à analyser les ressorts psychologiques des décisions et comportements pour les faire évoluer. Surtout, il permet de prévenir les crises car il rompt l’isolement, casse le déni et encourage le discernement bien avant que la crise éclate.

Expertise. En règle générale, la relation d’un dirigeant avec un sparring-partner repose sur l’expertise, l’intuitu personae, et l’objectivité. Un bon sparring-partner est celui dont le regard et l’analyse se situent au même niveau que celui de son client afin d’apporter les conseils stratégiques adaptés à la position de ce dernier. Aussi doit-il rester en éveil pour enrichir en permanence sa propre réflexion et ses connaissances sur des sujets économiques, politiques, culturels et humains. Le sparring-partner doit aussi tout faire pour rester non-complaisant et garder sa liberté de penser afin de mener une confrontation constructive. La trop grande proximité, l’affect, ou la dépendance d’une manière ou d’une autre à l’écosystème du décideur peuvent nuire à l’objectivité des conseils formulés.

L’environnement des dirigeants évolue très vite et se complexifie en permanence. Le décideur doit sans cesse gagner en agilité, puissance et systémique afin de renforcer sa fonction et sa mission. Un tel accompagnement est un atout stratégique bénéfique à l’entité tout entière, qu’il s’agisse d’une entreprise ou d’un pays. Il permet à son dirigeant d’être un dirigeant « éveillé », c’est-à-dire de mieux voir, discerner et décider, ce qui profite à toutes les forces vives de l’organisation.

Comme me l’a glissé un jour le patron d’un grand groupe public : « Les dirigeants les plus forts sont ceux qui savent demander de l’aide ». J’ajouterais pour compléter : « … à des sparring-partners ». Dans ce moment perturbé et inquiétant, une question mérite d’être posée : « Monsieur le Président, qui sont vos sparring-partners ? »

Anne Bimar, partner, Beyond Associés.

«Monsieur le Président, qu’allez-vous faire de votre promesse ?». / 12/12/2018

« L’expérience, le bon sens, les épreuves, et surtout ce qu’on en a fait, ajoutent à l’intelligence des dimensions qui permettent à l’être humain de savoir, plus que de comprendre » Lundi 10 décembre, 20 heures : le Président prend la parole. Figé, les mains étrangement positionnées devant lui, le…

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«Monsieur le Président, qu’allez-vous faire de votre promesse ?».

12/12/2018

« L’expérience, le bon sens, les épreuves, et surtout ce qu’on en a fait, ajoutent à l’intelligence des dimensions qui permettent à l’être humain de savoir, plus que de comprendre »

Lundi 10 décembre, 20 heures : le Président prend la parole. Figé, les mains étrangement positionnées devant lui, le regard fixe et un peu vide, il commence par montrer du doigt les responsables du désordre. Il parle ensuite de la colère profonde des gens et de leur détresse en donnant des exemples de situations difficiles, héritage de 40 années de malaises. Et voici qu’il entame un nouveau mea culpa. Le premier était une autoflagellation à la forme négative : « Je n’ai pas réussi à réconcilier le peuple français avec ses dirigeants », et positive : « Considérer, c’est entendre quand les gens se plaignent, […] les respecter ». Cette fois, il comprend qu’il a failli quelque part par des propos indélicats, des maladresses. Puis il décrète l’état d’urgence économique et social et donne les axes de redressement. Nous dit-il pour autant, comment nous allons y parvenir ?

Action collective. Oui. Nous y parviendrons ensemble, grâce à tous, à notre rassemblement, à notre réflexion et à notre action collective. La solution est en nous. La solution, c’est nous et il nous en donne l’injonction par une série de « je veux… ». Son rôle de chef de l’Etat vient de changer radicalement d’une prise de parole à l’autre, passant d’une centralisation et d’un exercice du pouvoir vertical, à une horizontalité et une décentralisation totale. Il y a de quoi avoir le vertige, alors que ni l’une ni l’autre de ces méthodes d’exercice du pouvoir ne permet de répondre à la seule et unique question qui se pose : quelle est la vision ? quel cap devons-nous suivre ? quel est ce cadre à fixer pour que ceux dont on a la responsabilité puissent travailler, avancer et produire en étant guidés, en sachant pourquoi des efforts doivent être fournis ? Quelle est cette promesse parfois trop vite oubliée que tout dirigeant se doit d’honorer ?

Emmanuel Macron est intellectuellement très bien équipé. Il comprend à peu près tout ce que vous et moi ne pourrons peut-être jamais comprendre. Heureusement, l’intelligence est bien plus vaste que cela. L’expérience, le bon sens, les épreuves, et surtout ce qu’on en a fait, ajoutent à l’intelligence des dimensions qui permettent à l’être humain de savoir, plus que de comprendre. Ce sont ces dimensions qui permettent d’élaborer une vision claire, seule porte de sortie à la confusion, au mal-être et au désordre de toute organisation.

Pour parvenir à l’élaboration d’une vision, une voie est offerte. Faire appel à des aides extérieures, des « sparring-partners », qui permettent, par un questionnement non complaisant, de sortir de sa zone de confort. A défaut, on sombre dans le déni. Le déni est une stratégie de défense très efficace qui mène à éviter sinon à nier la réalité. Non pas parce qu’on le souhaite, mais parce que cette réalité devient trop difficile à appréhender et qu’il faut pourtant « tenir ». Souhaitons qu’une dynamique de sortie du déni se mette en place. Pour que les initiatives de nos dirigeants – à commencer par la dernière de notre Président le 11 novembre, l’itinérance mémorielle – ne se transforment en errance mémorable.

Anne Bimar, Partner

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NOTRE EQUIPE

  • Curieux, Passionnés, Généreux et mus par une forte énergie positive
  • Multiculturels et internationaux dans leurs convictions, leur approche et leurs actions
  • Bienveillants et attentifs aux autres, mais pas complaisants
  • N’hésitant pas à proposer des idées novatrices, au-delà de la pensée dominante
  • Toujours tournés vers le Business, les résultats et la Performance
  • Intégrant tout le potentiel du Digital

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